Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le…

Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le organizzazioni. Di conseguenza, sfruttare al meglio il tempo a disposizione è un fattore decisivo in qualunque strategia di miglioramento continuo. Che si tratti di ridurre il ciclo di vendita, di comprimere i tempi di produzione o quelli di progettazione, … Continue reading Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le…

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Scorte: un’area di notevole (potenziale) miglioramento.

Il magazzino rappresenta, per molte aziende , un’area di notevole (potenziale) miglioramento. Che si tratti di un’azienda manifatturiera o di un distributore, aumentare la rotazione dei prodotti produce effetti considerevoli sul conto economico, sia nella sezione costi che nella sezione ricavi. Infatti, in termini di costo si possono risolvere problemi di spazio, di immobilizzazione di capitali … Continue reading Scorte: un’area di notevole (potenziale) miglioramento.

Il Miglioramento Continuo

“Il cambiamento, con tutti i rischi che comporta, è la legge dell’esistenza”. Robert F. Kennedy L’impegno a migliorare continuamente Il mondo cambia in continuazione. Nessun dubbio. Di conseguenza anche le organizzazioni, per continuare a crescere e svilupparsi, devono cambiare. Anzi, devono assumersi l’impegno a migliorare costantemente, e per far questo c’è bisogno di combinare efficacemente … Continue reading Il Miglioramento Continuo

Theory of Constraints

Focus and Simplicity… can move mountains. (Steve Jobs) Focus e Semplicità Le imprese, in quanto insieme di elementi interdipendenti orientati a un obiettivo comune, sono sostanzialmente dei “sistemi complessi”[^n]: questo è universalmente accettato. Ciò nonostante le organizzazioni odierne, con qualche rara eccezione, sono strutturate in modo tale che ogni funzione (reparto, centro di costo o … Continue reading Theory of Constraints