Continuous Improvement

La gestione del rischio nei processi industriali di nuova generazione

Ieri ho partecipato, come relatore, al #MagisterADACI2018: un evento organizzato da ADACI, dove ho parlato di come sia possibile gestire i rischi derivanti dalla scelta di adottare processi industriali di nuova generazione, o Industria 4.0. In breve: il fattore decisivo, la causa principale che sta trasformando l'industria classica, è il fenomeno "IoT" o Internet of … Continue reading La gestione del rischio nei processi industriali di nuova generazione

Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le…

Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le organizzazioni. Di conseguenza, sfruttare al meglio il tempo a disposizione è un fattore decisivo in qualunque strategia di miglioramento continuo. Che si tratti di ridurre il ciclo di vendita, di comprimere i tempi di produzione o quelli di progettazione, … Continue reading Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le…

Il magazzino rappresenta, per molte aziende , un’area di notevole (potenziale) miglioramento.

Il magazzino rappresenta, per molte aziende , un’area di notevole (potenziale) miglioramento. Che si tratti di un’azienda manifatturiera o di un distributore, aumentare la rotazione dei prodotti produce effetti considerevoli sul conto economico, sia nella sezione costi che nella sezione ricavi. Infatti, in termini di costo si possono risolvere problemi di spazio, di immobilizzazione di capitali … Continue reading Il magazzino rappresenta, per molte aziende , un’area di notevole (potenziale) miglioramento.

L’importanza di gestire le performance

Il Performance Management, cioè la gestione delle prestazioni — e quindi dei risultati, è importante perché: informa sull’andamento del business fornisce supporto nel processo decisionale aiuta a implementare la strategia coinvolgendo attivamente tutta la struttura Ogni azienda ha come obiettivo intrinseco quello di “far soldi”, o meglio di garantire una remunerazione adeguata, nel corso del tempo, sia … Continue reading L’importanza di gestire le performance

Dinamiche dei costi: come cambiano e perché

Per sopravvivere, in un mercato così cinico e selvaggio come quello odierno, bisogna fare attenzione proprio a tutto: una delle cose che sfugge all’attenzione di titolari di impresa e del management di piccole e medie aziende, è il cambiamento che si è venuto a creare nelle determinanti che condizionano le dinamiche dei costi aziendali. Se … Continue reading Dinamiche dei costi: come cambiano e perché

5 elementi chiave per trarre profitto dal cambiamento

Gli unici a cui piace il cambiamento sono i bambini che hanno fatto pipì. Così, più o meno, affermava la straordinaria Maria Ludovica Lombardi in un corso di formazione cui ho partecipato qualche anno addietro. Ma poiché il cambiamento è l’unica cosa immutabile, è meglio sapere come gestirlo, piuttosto che subirlo. E a questo proposito, osservando … Continue reading 5 elementi chiave per trarre profitto dal cambiamento

Il budget è morto? (parte 2)

Nel mio precedente post “Il budget è morto? (parte 1)” ho evidenziato come il budget, lo strumento di pianificazione principale della stragrande maggioranza delle aziende, abbia perso di efficacia rispetto a mercati sempre più globalizzati e iper competitivi, arrivando addirittura a costituire una barriera alla crescita, alla coltivazione della relazione di lungo termine con i … Continue reading Il budget è morto? (parte 2)

Il Budget è morto? (parte 1)

Jack Welch, uno dei manager più famosi del mondo, a capo della General Electric per lungo tempo, nel suo libro “Winning” ha scritto: “Fa perdere tempo, porta via energie e il piacere di lavorare. Nasconde le opportunità e impedisce la crescita. Tira fuori il peggio dell’azienda, ne nasconde le capacità e le livella nella mediocrità.” … Continue reading Il Budget è morto? (parte 1)

L’analisi dei punti di forza e di debolezza (SWOT analysis)

L’analisi dei punti di forza e di debolezza è uno strumento di pianificazione strategica attraverso il quale si possono rappresentare le caratteristiche di un’organizzazione (ma anche di uno specifico progetto) e le relazioni conseguenti con l’ambiente nel quale questa si trova. Il nome SWOT deriva dall’acronimo delle parole inglesi Strenghts (cioè Forze), Weaknesses (cioè Debolezze), … Continue reading L’analisi dei punti di forza e di debolezza (SWOT analysis)

Perché si prendono decisioni sbagliate

I periodi di festività, di solito, portano con sé una maggiore propensione alla riflessione, complice anche l’aria di vacanza che si respira. Perciò, in questo post vorrei fare, appunto, una riflessione su come tutti quanti affrontiamo le nostre sfide quotidiane. Qualche mese fa, la Harvard Business Review ha lanciato un sondaggio dal titolo “What leads … Continue reading Perché si prendono decisioni sbagliate