CEO Today Management Consulting Awards 2018

Con oltre 300 mila lettori, CEO Today è un magazine leader in Europa (sia in versione cartacea che online) impegnato nel fornire ai vertici aziendali informazioni sulle novità in ambito Corporate, sulle innovazioni tecnologiche e sulle best practices in termini di processi decisionali. Ogni anno, CEO Today seleziona e premia le imprese e i professionisti…

Riformare la contribuzione previdenziale per aumentare la competitività delle imprese

Una decina di giorni fa, al congresso dell’AIDLaSS (Associazione Italiana di Diritto del Lavoro e della Sicurezza Sociale), Armando Tursi - noto giuslavorista - ha presentato la propria relazione sul tema del welfare. C'è un punto, in particolare, che mi ha colpito per la lucidità e la "visione sistemica", vale a dire quello che tratta…

Incrementare la capacità di concludere i progetti entro la data di scadenza, nel budget e nel rispetto dello scopo

In un mercato in cui 1 progetto su 2 fallisce, essere capaci di completare i progetti rispettando scadenza, budget e scopo costituisce un vantaggio competitivo notevole. La buona notizia è che acquisire questa competenza è possibile; non solo: è anche alla portata di tutte le aziende, nel senso che non servono investimenti enormi in struttura.…

Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le…

Il tempo è la risorsa scarsa (e non rinnovabile) per eccellenza: vale per le persone come per le organizzazioni. Di conseguenza, sfruttare al meglio il tempo a disposizione è un fattore decisivo in qualunque strategia di miglioramento continuo. Che si tratti di ridurre il ciclo di vendita, di comprimere i tempi di produzione o quelli di progettazione,…

Il magazzino rappresenta, per molte aziende , un’area di notevole (potenziale) miglioramento.

Il magazzino rappresenta, per molte aziende , un’area di notevole (potenziale) miglioramento. Che si tratti di un’azienda manifatturiera o di un distributore, aumentare la rotazione dei prodotti produce effetti considerevoli sul conto economico, sia nella sezione costi che nella sezione ricavi. Infatti, in termini di costo si possono risolvere problemi di spazio, di immobilizzazione di capitali…

L’importanza di gestire le performance

Il Performance Management, cioè la gestione delle prestazioni — e quindi dei risultati, è importante perché: informa sull’andamento del business fornisce supporto nel processo decisionale aiuta a implementare la strategia coinvolgendo attivamente tutta la struttura Ogni azienda ha come obiettivo intrinseco quello di “far soldi”, o meglio di garantire una remunerazione adeguata, nel corso del tempo, sia…

Dinamiche dei costi: come cambiano e perché

Per sopravvivere, in un mercato così cinico e selvaggio come quello odierno, bisogna fare attenzione proprio a tutto: una delle cose che sfugge all’attenzione di titolari di impresa e del management di piccole e medie aziende, è il cambiamento che si è venuto a creare nelle determinanti che condizionano le dinamiche dei costi aziendali. Se…

5 elementi chiave per trarre profitto dal cambiamento

Gli unici a cui piace il cambiamento sono i bambini che hanno fatto pipì. Così, più o meno, affermava la straordinaria Maria Ludovica Lombardi in un corso di formazione cui ho partecipato qualche anno addietro. Ma poiché il cambiamento è l’unica cosa immutabile, è meglio sapere come gestirlo, piuttosto che subirlo. E a questo proposito, osservando…

Il budget è morto? (parte 2)

Nel mio precedente post “Il budget è morto? (parte 1)” ho evidenziato come il budget, lo strumento di pianificazione principale della stragrande maggioranza delle aziende, abbia perso di efficacia rispetto a mercati sempre più globalizzati e iper competitivi, arrivando addirittura a costituire una barriera alla crescita, alla coltivazione della relazione di lungo termine con i…

Il Budget è morto? (parte 1)

Jack Welch, uno dei manager più famosi del mondo, a capo della General Electric per lungo tempo, nel suo libro “Winning” ha scritto: “Fa perdere tempo, porta via energie e il piacere di lavorare. Nasconde le opportunità e impedisce la crescita. Tira fuori il peggio dell’azienda, ne nasconde le capacità e le livella nella mediocrità.”…